「360度多面評価」とは、上司だけではなく、同僚や部下といったその人に関わる様々な人からの評価を行う人事評価制度です。
360度多面評価のメリット
・上司の先入観や価値観による評価の偏りを避け、客観的な評価が可能である。
・人事評価方法と比べて不公平感が無くなり、社員が評価に納得しやすくなる。
360度多面評価のデメリット
・運用上の負荷が大きい。
・部下からの高評価を求めて上司が厳しく指導しなくなる可能性がある。
360度多面評価の日本における導入率
日本経済新聞社が企業に行った調査によると、360度多面評価の導入率は2006年の33.3% から2016年の46.1%とここ10年間で大きく上昇しています。
この記事を書いた人
関川 懸介
株式会社uloqo代表取締役
1990年6月29日生まれ。京都府出身。
新卒でアドテクノロジーベンダーに就職。
その後、リクルートグループの人材斡旋部門において、キャリアアドバイザーとして従事。全社MVP計6回受賞、準MVP計2回受賞。2016年4月に、創業者の当時代表取締役と共に株式会社uloqoを設立。
人材紹介事業、メディア運営、HRsolution事業、uloqoに関わる全事業において、1人で立ち上げから収益化まで担う。
