Last Updated on 2021年1月26日 by uloqo
こんにちは。digireka!HR編集部です。組織と人の関わりのビジョンを示した人事ポリシーを策定していない会社はまだまだ多いのではないでしょうか。そこで今回は人事ポリシーについて、その作り方と実際の事例を解説します。
人事ポリシーとは
人事ポリシーは会社や経営者の「人」に対する考え方を示したものです。これは価値観や哲学に根ざした人事方針であり、人事に関係する様々な決定をする際に大前提となります。つまり人事制度の核となるルールになります。
人事ポリシーは通常企業のHPなどで公開され、誰でも読めるようになっています。人事ポリシーを読むことによってその企業がどのような人材を求めていて、どのような評価制度なのかを知ることができます。
人事ポリシーに書かれる内容は分類として4つに分けられます。
Philosophy（価値観・哲学）型
これは人材や人事に対する会社の価値観や哲学を示すものです。会社がどのような「人」でありたいかということを表現する内容であり、経営理念や社訓として組み込まれているケースもあります。
Requirements（要件）型
これは会社がどのような人材を欲しているかということを示すものです。会社が社員に求める要件を言語化しています。高い専門性を持った人材や高い倫理意識を持った人材とい
うように会社が欲しい人材の特徴を示します。
Way（行動・心得）型
これは社員の持つべき心構えや、なすべきことを示すものです。会社が社員にどのような行動や態度をとって欲しいのかを言語化します。Requirements（要件）型のものをより具体的に表現するものであり、求職者だけでなく現場の社員にまで行動の規範を示します。
Policy（方針）型（マネジメントポリシー）
これは人事に関する具体的な方針（採用・育成・配置・代謝・報酬・評価）をどのように行うのかを示すものです。会社が社員に何を行うのかを言語化します。会社によってはマネジメントポリシーとも呼ばれます。
なぜ人事ポリシーが必要なのか
人事ポリシーを策定する目的は以下の通りです。
求職者に対してのアピール
会社が社員をどのように扱うのか、どのような理念に基づいて人事評価をするのかということを求職者は知りたがります。そこでHPに掲載された人事ポリシーを見て、その会社への志望を決めることもあります。
また、企業がどのような人材を求めているのかを伝えることができます。求める人物像を明確にすることで求職者とのミスマッチを防ぎます。
世間・顧客に対するアピール
その会社がどのような理念を持った会社なのかということを人事ポリシーを通じて知ることが可能であり、会社のイメージ形成につながります。グローバルな人材を受け入れる土壌はあるのか？また、どのような理念のもとで仕事をしているのかということは顧客の意思決定において重要な役目を果たします。
人事制度の整備の指針となる
人事制度を法律とすると人事ポリシーは憲法にあたります。人事制度を整備するにあたって人事ポリシーを大前提として組み立てていきます。そして整備した人事制度が人事ポリシーと矛盾しないかを確認することで一貫した人事制度を整備することができます。
人事ポリシーの作り方とポイント
人事ポリシーは企業のHPに公表されるものであり、多くの人に読まれます。そのためできるだけ簡潔に分かりやすく書く必要があります。その中で記載するおすすめの事項は以下の通りです。
・会社の「人」に対する基本的な考え方
・求める人材像
・社員の持つべき価値観
・採用、評価の設定基準
・教育について
Philosophy（価値観・哲学）型の基本からはじめて、会社から社員への要件、会社が社員に与えられること、というような流れが一般的になっています。
人事ポリシー作成の際のポイント
・会社の規模に合った人事ポリシーの策定をする
人事ポリシーの想定する社員数のキャパシティを超えてしまうと社員とのミスマッチが発生する可能性があります。将来を見据えた人事ポリシーの策定するとよいでしょう。
・多言語対応
グローバル人材を募集しているのに人事ポリシーが日本語でしか表示されないというのはいかがなものでしょうか。英語版のページも用意しておくことが好ましいです。
・評価、報酬についても記載する
社員に求めることだけが先行して社員に与える内容が不足していませんか？評価・報酬の記載は人事制度を整備する際の前提となるため設定することが望ましいです。また、求職者がこの会社で働きたいと思うような人事ポリシーを作成することが大切です。
ソフトバンク、アマゾン、みずほなど人事ポリシーの実例
ソフトバンクの実例
ソフトバンクが掲げる人事ポリシーは短くまとまっており、分かりやすい言葉が使われています。はじめに大まかなまとめを記載し、その後に「会社全体として目指す目標」「どのような人を評価するか」「成果に正しく報いる報酬」というような流れになっています。
チャレンジする人にチャンスを与え、活躍した分だけ成果に報いると明言していて、社員のやる気を出すような人事ポリシーになっています。
参照：ソフトバンク 人事ポリシー
アマゾンの実例
「チームを持つマネージャーであるかどうかにかかわらず、全員がリーダーである」という考えに基づいて、「Our Leadership Principles」という、全社員が大切にすべき14項目の行動指針を設けています。
カスタマー第一とするような内容が多く、アマゾンが求める理想の社員像というような印象を受けます。
参照：Amazon 求める人物
みずほの実例
グローバルで開かれた総合金融グループであり、日本や世界の発展に貢献することを目指します。また、社員が仕事を通して人生を豊かにすることを目指します。
みずほの人事ポリシーは3章からなり、他社と比較して分量が多いです。社員の目指す場所や評価、報酬について詳細に記述されています。
参照：＜みずほ＞の人事の基本ポリシー
まとめ
いかがでしたでしょうか。今回は人事ポリシーについて書き方のポイントや実例を紹介しました。会社が「人」をどのように扱うのかについての原則を定める人事ポリシーの策定は会社のイメージを向上させ、「人」に関する問題の解決につながるのではないでしょうか。
【関連記事】
人事評価コンサルティング会社15選！サービス内容、費用などを徹底比較します。
人事評価システムサービス20選！サービス内容、費用などを徹底比較します
【人事評価制度とは】種類・作り方・評価項目を詳しく解説します。
社員が人事評価に不満を持つ原因とは？不満の傾向と対処法について解説します
人事考課の書き方から例文、考課時によくあるエラーについて徹底解説します。
評価者研修とは？目的やプログラム内容、人事評価に活用するポイントなどを徹底解説します！
【担当者必見】人事評価制度における見直しポイントとは？
人事統計分析を上手く活用するには？必要なデータ項目や分析の流れを説明します！
降格人事とは？違法性や処分内容、注意点などについてご紹介します！
人事評価制度コンサルティングならお任せください
✓広告業界最大手グループのネット広告代理店等、50社以上との取引実績あり
✓契約継続率90％以上を誇る高品質サービス
✓月額200,000円~の圧倒的コストパフォーマンスを実現
✓調査から制度検討、シュミレーション、運用までトータルでサポート
✓評価者研修、従業員に向けた説明会、評価シート作成、1on1面談コンサルティング等も実施
✓少数精鋭だからこそ実現出来る、柔軟なサービス設計・ご対応
▼サービスに関するお問い合わせはこちらから
