2024年の新卒採用トレンドとは？ 採用の現状や、最新戦略までご紹介！

日本の新卒採用市場は、少子化や働き方の変化、テクノロジーの進化など、さまざまな要因によって大きな変革を迎えています。企業は限られた人材資源を効率的に活用し、競争優位を確立するために新たな採用手法を模索しています。一方で、学生も企業文化や将来性を重視し、自身の価値観に合った企業を慎重に選ぶようになっています。
本記事では、採用活動の最新トレンドを中心に、その成功のポイントを掘り下げます。

監修者情報

株式会社uloqo
関川 懸介
アドテクノロジーベンダー、リクルートグループを経て、2016年4月株式会社uloqoを創業。採用企画・採用広報・ダイレクトリクルーティング・組織開発・人事評価制度策定などを通じて、大手からスタートアップまで幅広く累計300社以上を支援。詳しいプロフィールはこちら

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新卒採用市場の現状

2024年の新卒採用市場では、少子化や競争環境の変化により、企業はより高度な採用戦略を求められています。

ここでは市場の主要な動向である、

これらを詳しく解説します。

大卒人口の減少

大卒人口の減少は、少子化が進行する日本社会の中で重要な課題となっています。大学進学率は安定しているものの、高校卒業生の絶対数が減少しており、結果として新卒者の総数も年々縮小しています。この状況は、企業が人材を確保する上で新たな戦略を求められる大きな要因となっています。

新卒人口減少がもたらす影響として、以下の3つが挙げられます。

これらについて詳しく解説します。

採用競争の過熱

採用競争の過熱は、新卒者の減少により企業が優秀な人材を獲得するために一層激しい競争を繰り広げる状況を指します。特に、ITやAI関連などの成長分野では、即戦力として活躍できる人材の確保が企業間の競争を加速させています。企業は早期内定の提供やインターンシップ制度の充実を図ることで、競争力を高めています。

地方の学生への注目度向上

新卒人口の減少に伴い、地方の大学に通う学生が注目されるようになっています。大都市圏の学生だけでなく、地方大学の優秀な人材をターゲットとする企業が増加しています。これにより、地方での説明会やオンライン採用活動が活発化し、地元に拠点を持たない企業との接点が拡大しています。

海外留学経験者や多様なバックグラウンドを持つ学生の重視

グローバル化が進む中で、海外留学経験や多文化環境での経験を持つ学生が新たな価値をもたらす存在として注目されています。多様なバックグラウンドを持つ人材の採用は、組織に新しい視点や創造性をもたらし、国際競争力を高める一助となります。このような採用戦略は、減少する新卒人口への対応としても有効です。

企業間競争の激化

新卒採用市場における競争は、特に優秀な学生を巡る争奪戦として近年ますます顕著になっています。少子化による学生数の減少に加え、企業の採用ニーズが多様化し、大手企業による早期採用活動が中小企業にとって大きな課題となっています。このような競争環境の中で、企業が競争優位性を確立するためには、自社の魅力を明確に伝えるブランド戦略が不可欠です。

競争激化の背景として、以下の3つが挙げられます。

これらについて詳しく解説します。

求人数の増加と学生数の減少

少子化の影響で新卒学生の総数は減少傾向にありますが、一方で企業の採用ニーズは高まり続けています。特にDX推進や新たな事業領域への参入に伴い、求人数は増加しているため、企業は限られた人材を巡って熾烈な競争を展開しています。この状況は、特定分野の専門性を有する学生への需要をさらに加速させています。

グローバル企業の参入

国内市場だけでなく、海外のグローバル企業が日本市場に参入し、新卒採用市場にも影響を与えています。これらの企業は、多国籍での経験やスキルを生かした魅力的なキャリアパスを提示し、優秀な人材を惹きつけています。日本企業もこれに対抗するため、グローバル対応の強化や英語での採用説明会の実施などを積極的に進めています。

インターンシップを活用した早期囲い込み

インターンシップは、企業が学生と早い段階で接触し、自社への興味を引き出すための重要な手段として活用されています。特に大手企業は長期的なインターンシップを導入し、学生との関係性を深めることで、競争を有利に進めています。一方で、中小企業もオンラインでの短期インターンを活用するなど、新しい戦略を模索しています。

採用活動の早期化

採用活動の開始時期はますます早まり、大学3年生の夏頃にはインターンシップや説明会が頻繁に開催されています。これは企業側が学生を早期に確保しようとする戦略の一環です。学生にとっては就活の準備期間が短縮されるため、事前の準備がより重要になっています。

最新の採用手法と戦略

企業は新しい採用手法を導入し、採用活動の効率化と質の向上を目指しています。
その中でも注目すべき手法である、

これらを以下に解説します。

ハイブリッド型採用の普及

オンラインと対面形式を組み合わせたハイブリッド型採用が一般化しています。特に新型コロナウイルス感染症の影響を受け、オンライン面接やウェビナーを活用する企業が増加しました。この手法により、地理的な制約を超えた採用活動が可能となっています。

ダイレクトリクルーティングの活用

企業がターゲットとなる学生に直接アプローチするダイレクトリクルーティングは、学生とのマッチング精度を高める手法です。採用プラットフォームを活用し、学生のプロフィールやスキルセットを基に効率的にアプローチできます。

リファラル採用の増加

リファラル採用は、従業員が知人や友人を推薦する仕組みであり、採用精度の向上に寄与しています。この手法は、紹介者と被紹介者の信頼関係を基盤とするため、入社後の定着率が高いという特徴があります。

ソーシャルリクルーティングの可能性

SNSを活用した採用活動が急速に普及しています。TwitterやLinkedInなどを通じて、学生が企業文化をより身近に感じることができる取り組みが増えています。

逆求人のトレンド

学生が自らのプロフィールを公開し、企業からのアプローチを待つ逆求人の形式が注目されています。この手法は学生に主導権を持たせることで、より意欲的な候補者を見つけることが可能です。

採用活動のデジタル化

デジタル技術を駆使した採用活動は、効率化と精度向上を支える手段として、現代の人材戦略に欠かせない要素となっています。
採用活動のデジタル化で起こることを、以下の通り解説していきます。

データ活用による効率化

採用データの有効活用は、採用プロセスの最適化に欠かせない要素となっています。履歴書や適性テストのデータ、選考過程で得られるフィードバックなどを一元的に管理することで、選考の公平性と迅速化を図ることが可能です。また、データ分析により以下のような利点が得られます。

企業は、これらの分析を通じて、採用活動全体のROI（投資対効果）を向上させることを目指しています。

適性の高い人材の早期発見

採用データの一元化と分析により、応募者のスキルや適性を迅速かつ正確に見極めることができます。これにより、優秀な候補者を早期に発掘し、競争優位性を確保します。

選考過程のボトルネックの特定

データ分析を活用して選考の進捗状況を把握し、非効率なプロセスを改善することで、全体の選考スピードを向上させることができます。

採用後の定着率向上を見据えた判断

採用データを用いて、入社後の定着やパフォーマンスを予測することで、適切な人材配置が可能となります。

AIとテクノロジーの導入

AI技術の進化により、採用活動は大きな変革を迎えています。特に以下のツールが注目されています。

これにより、人事担当者の負担軽減と精度向上が実現しています。一方で、AIのアルゴリズムが偏見を助長しないような運用も求められています。

AIスクリーニングツール

大量の応募データを短時間でスクリーニングするAIツールは、時間と労力を大幅に削減し、採用プロセスの迅速化を支援します。

チャットボット

応募者からの問い合わせに24時間対応可能なチャットボットは、迅速なサポートを提供し、応募者体験を向上させます。

自動化されたビデオ面接

ビデオ面接ツールにAIを組み込むことで、候補者のスキルや適性を客観的に評価できるようになり、選考プロセスの精度が向上します。

オンライン採用イベントの展開

オンライン採用イベントは、地理的な制約を超えて学生と企業が交流できる場として広がりを見せています。例えば、バーチャル企業説明会では以下のような利点があります。

これにより、従来の対面形式では接触できなかった学生層とも接点を持てるようになり、母集団形成に大きく貢献しています。

遠隔地の学生が気軽に参加可能

オンライン形式により、地方や国外の学生とも手軽に接触でき、幅広い母集団形成が可能です。

企業の文化や働き方を動画やスライドで視覚的に伝えられる

動画やプレゼン資料を活用することで、企業の文化や価値観を視覚的かつ魅力的に伝えられます。

チャットやQ&A機能を活用した双方向のコミュニケーションが可能

チャットやライブQ&A機能を通じて、学生との積極的な対話が実現し、企業理解を深めることができます。

インターンシップの役割と進化

インターンシップは、学生にとっては実務体験の場であり、企業にとっては早期からの人材発掘の手段としてますます重要性を増しています。
ここでは、

これらについて解説していきます。

早期接触の重要性

インターンシップを通じて学生と早期に接触することで、企業は自社に対する理解を深めてもらうと同時に、優秀な学生を囲い込むための基盤を築くことができます。特に以下の点が効果的です。

企業文化や価値観への共感を促す

インターンシップや説明会を通じて企業文化や価値観を伝えることは、学生に対して自社の独自性をアピールする重要な機会です。企業が求める理想的な人材像を明確に示し、それに共感を得ることで、学生の応募意欲を高めることができます。また、実際の業務を通じて価値観を体感させることで、入社後のミスマッチを防ぐ効果も期待されます。

学生の実務能力を直接確認する

インターンシップやワークショップを活用することで、学生の実務能力やスキルを直接確認することが可能です。これにより、書類選考や面接では見えにくい実践力や問題解決能力を評価でき、即戦力となる人材を選びやすくなります。企業は、学生が実際の職場環境でどのようにパフォーマンスを発揮するかを具体的に判断できます。

早期内定に向けた関係構築

学生との早期接触を通じて信頼関係を築くことは、優秀な人材を競合他社よりも早く確保するために欠かせません。インターンシップや交流イベントを通じて、学生が企業に親しみを感じられるような取り組みを行うことで、内定を出す際の成功率が向上します。これにより、企業は採用の安定性を確保できます。

参加形式の多様化

コロナ禍を契機にインターンシップの形式は急速に多様化しました。現在では以下のような形式が一般的です。

オンライン形式

オンラインインターンシップは、遠隔地の学生でも手軽に参加できる点が大きな利点です。通学や移動に伴う負担が減るため、より多くの学生が応募しやすくなります。企業側も、多様な地域や背景を持つ学生にアプローチしやすくなり、全国規模での採用活動が効率的に行えます。

ハイブリッド形式

ハイブリッド形式のインターンシップは、オンラインと対面のメリットを組み合わせることで、柔軟な運営を可能にします。遠隔で説明会や一部のワークショップを行い、最終的な面接や実地体験を対面で実施することで、学生と企業双方の満足度を高めることができます。この形式は、幅広いニーズに対応可能です。

短期集中型プログラム

短期集中型プログラムは、限られた時間で企業の業務内容や価値観を効果的に伝えることができます。この形式は、多忙な学生にも参加しやすく、企業としてもピンポイントで自社の魅力をアピールする機会となります。また、短期間で評価を完了できるため、採用活動全体の効率化にも寄与します。

持続可能な採用活動への注力

持続可能性を意識した採用活動は、企業の長期的な成長戦略の一環として重要視されています。
ここでは持続可能な採用活動に必要な要素である、

これらについて解説していきます。

長期的な人材育成の視点

採用活動を単発的なものにせず、入社後の教育やキャリア形成を見据えた仕組み作りが求められています。これにより、以下の効果が得られます。

従業員の定着率向上

採用後の人材定着率を高めるためには、企業文化や仕事への適性を採用段階で見極めることが重要です。これにより、学生が入社後に感じるギャップを軽減でき、長期的な雇用関係を築く土台が形成されます。特にインターンシップは、入社前に実際の業務を体験させる絶好の機会となります。

社内の人材プールの強化

採用活動を通じて人材プールを構築することで、将来的なリーダー候補や特殊スキルを持つ人材を確保できます。このような人材プールは、組織の柔軟性や成長戦略を支える基盤となり、短期的な採用活動だけでなく、長期的な視点での競争力強化にもつながります。

企業全体の競争力向上

包括的な採用活動や人材育成戦略を実施することで、企業全体の競争力が向上します。多様なスキルやバックグラウンドを持つ人材を組織に取り込むことで、新たな視点やアイデアを促進し、イノベーションを実現する環境を構築できます。このような取り組みは、持続的な成長に寄与します。

多様性と包括性の推進

多様性を尊重した採用活動は、組織に新しい視点とイノベーションをもたらします。例えば、ジェンダーや国籍、バックグラウンドを問わず採用を進めることで、多様なチームが形成され、創造性が高まります。また、採用過程での公平性を確保することで、企業の社会的信頼も向上します。

まとめ文

新卒採用の現場では、人口動態や技術革新、多様性の追求といった課題が複雑に絡み合っています。
しかし、これらを乗り越え、持続可能な採用活動を構築することは、企業の成長を支える重要な鍵です。学生との信頼関係構築や採用計画の見直し、デジタル技術の活用など、柔軟かつ戦略的な取り組みが必要です。
ぜひこの記事を参考にして、新卒採用に取り組んでみてください。

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