3c分析とは？採用成功に効果的な活用方法を徹底解説します！

こんにちは。digireka!HR編集部です。3c分析を行うことで、競合との差別化を図ることができます。近年では人材不足の影響からより一層、3c分析の需要は高まっています。

今回は採用成功に効果的な3c分析の活用方法を徹底解説します！

3c分析とは？

3c分析とは、一言でいうと「マーケティング環境分析のフレームワーク」のことを指します。3cとは、「Customer(市場・顧客)」「Competitor(競合)」「Company(自社)」の3つの頭文字を撮ったものです。

これら3つを活用し分析することでマーケティング環境全体の把握ができます。これら3つの環境は下記のようなものです。

なぜ、採用において3c分析が効果的なのか？

3c分析は経営方針の決定に役立つだけでなく、自社の採用活動を優位に進める効果もあります。

現在の採用活動の現状をそれぞれのマーケティング環境に当てはめることで、3c分析を採用活動に活用することができます。例えば、下記のように変換できます。

このように3c分析をうまく活用することで、「応募者は何を求めているのか」「どのようにしたら応募者を増加に繋がるのか」など、自社の採用活動における悩みの改善点が見つかります。3c分析は非常にシンプルなフレームワークであるため、自社完結で導入できる部分も良い点です。

また、3c分析は分析して終わるのではなく、採用コンセプトを考えることで、自社の魅力の明確化が可能になります。魅力の明確化を行うことで自社をブランド化するなど、採用ブランディングを行うことができます。

採用ブランディングについては、下記関連記事をご覧ください。
採用ブランディングとは？メリット・デメリットや企業の成功事例をご紹介します。

採用における3c分析の具体的な方法

採用においてどのようなことを検討すればいいのか具体的にご紹介します。

このようにそれぞれを深掘りすることで、次にどこを改善すれば良いか明確にすることができます。

しかし、3c分析だけでは現時点での情報収集をしただけです。3c分析で自社が今どのような位置にいるのかを確認できたら、改善のために何をすればいいのかを明確にしましょう。

採用における3c分析の手順

明確なターゲット設定

まず始めに行うべきことは、明確なターゲット設定です。自社の理念や方向性と照らし合わせ、それらに適応するスキルや価値観をもった人材かどうかを選考基準に取り入れましょう。その際、新卒採用・中途採用のどちらに注力すべきかなども考慮するようにします。

採用市場における競合を確認する

明確なターゲット設定が終わったら、採用市場の競合を確認します。競合と比較することで「自社の魅力はどこなのか」や「競合はどのような方式を導入しているのか」など自社が進むべき次の行動が明確になります。

また、競合の情報収集をする際には「少数の企業を深く調べ上げる」というやり方も効果的です。

採用目標の確認・策定

自社にとって、なぜ人材採用に力を入れたいかを考えます。単純に人手不足なのか、今後の若い社員育成に人材が必要なのか、などの目的に合わせて行動しなければなりません。

そのため、具体的に採用活動のゴールを明確にし、「いつまでに」「何をすべきか」「何人採用したいか」「どんな人材が欲しいか」といったような目標を明確にする必要があります。

採用競合の確認方法

候補者から意見を聞く

内定者や選考過程の候補者に直接意見を聞くことで、具体的に競合分析をすることができます。

「他にどんな企業を受けているか」や「なぜその企業を志望しているのか」など、競合に関する質問をすることで、現在の自社の立ち位置や、競合と自社ではどの部分が異なるのか、など自社の企業分析ができます。

候補者の方に本音で話してもらうためにも、そこまでの信頼関係が重要になるため、内定前・内定後の候補者に対するフォローは欠かせません。

内定者フォローについては、下記関連記事をご覧ください。
内定者フォローツール12選！特徴・費用などを徹底比較

競合の開示情報を確認する

競合のホームページや採用ナビ、合同説明会のチラシや記事など開示情報を確認することで、「競合はどこをアピールしているのか」や「自社と競合との違いはどの点か」を分析することができます。

開示情報を確認する方法は、即確認をすることができ、すぐに自社の次の打ち出し方を検討できます。そのため、変化の激しい現代において有効な手段であると言えます。

まとめ

いかがでしたでしょうか。今回は3c分析を活用した採用成功のための方法を徹底解説しました。採用の競争率が高まっている現代では、3c分析を行うことは必須になりつつあります。競合との差別化をし、採用活動を有利に進めるためにも3c分析を積極的に活用していきましょう！

本記事が少しでもお役に立てていれば幸いです。

この記事を書いた人

関川 懸介

株式会社uloqo代表取締役

1990年6月29日生まれ。京都府出身。
新卒でアドテクノロジーベンダーに就職。
その後、リクルートグループの人材斡旋部門において、キャリアアドバイザーとして従事。全社MVP計6回受賞、準MVP計2回受賞。2016年4月に、創業者の当時代表取締役と共に株式会社uloqoを設立。
人材紹介事業、メディア運営、HRsolution事業、uloqoに関わる全事業において、1人で立ち上げから収益化まで担う。

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